仕事を通して、私たちは何を求めているのだろう。
クリエイティビティを高めたい。
自分の仕事を形に残したい。
お客さまに喜んでもらいたい。
そのどれもが、一人ひとりの夢であり目標でした。

そして、さらにどうしてそうなりたいのかを突き詰めていくと、
一人ひとりが頼られる人間になりたいという思いに行き着きました。
私たちの目指す「頼られる人間」とは、どうしても病気が治らない患者が、
日本中を探して最後の最後にこの先生ならと望みをかけて頼る、
LAST HOPEのような存在。

他の人には代替できないような、
「この仕事はあの人にしか頼めない」と言われるような存在。
そんな「頼られる人間」です。
当然、そうなるのは難しいです。
でも、強い志があれば絶対にありたい姿に近づいていけると信じています。
そんな想いに共感してくれる方に会いたいと思っています。

インサイトコミュニケーションズでは、新入社員の成長をサポートするために、さまざまな制度を実施しています。

学び

クライアントからの期待値を超えるために、インサイトでは日々のインプットとアウトプットを大切にしています。毎週月曜日に全社員参加で行われるミーティング「学び」では、それぞれが1週間の仕事の中での気づきや学びとなったポイントを発表して全員に共有。先輩社員の発表から仕事の進め方のコツ、クオリティを高めるコツなどを学ぶことができます。また、この「学び」は、自分の考えを言語化する＝企画書作成の練習の場、自分の考えを発表する＝プレゼンの練習の場にもなっています。

いい仕事共有会

先輩社員のこれまでの仕事の中から価値ある仕事をピックアップ。その仕事内容を深堀り、ナレッジを共有する目的で始まったのが「いい仕事共有会」です。先輩社員の仕事のこだわりなどを直接聞くことで、仕事へのスタンスなども学べます。毎週１回、オンライン配信イベントさながらの演出で実施しているこの取り組みですが、実は企画・運営はすべて新入社員が担当。先輩への取材、台本制作、演出、司会進行、当日の配信まですべて一貫して携わりながら、自らが主体者となってプロジェクトを進めていく経験も積むことができています。

グループコーチング

代表の紫垣と新入社員全員が参加するミーティング。週１回のペースで必ず実施しており、個人が立てた年間目標に対しての進捗具合をそれぞれが報告していきます。「なぜうまくいったのか？」「どうしてうまくいかなかったのか？」の理由を週次単位で振り返ることで、目標を達成するための思考・行動習慣の再現性を高めていきます。また、グループコーチングは同期全員が集まる貴重な機会。ミーティング後は、フリータイムにして雑談などをしながら交流を深めています。

メンター制度

メンタル面のサポートを目的に、先輩社員（メンター）と新入社員（メンティ）が1対1でペアになり、毎週1時間の面談を行なっています。面談の内容は自由。1週間の振り返りを行なったり、仕事でうまくいかなかったことを相談したり、趣味やプライベートの話で盛り上がったり。「1時間では話し足りないくらい。毎週楽しみにしています」「この制度があることで、リモートワークが多い状況下でもモチベーションが保てています」など、新入社員からの満足度も高い制度です。

コーポレートコミュニケーション領域におけるあらゆる活動がわたしたちの事業ドメインです。
商品の広告がメインの広告代理店や制作会社とは違い、企業とステークホルダー（生活者・株主・従業員・地域・取引先など）を結ぶあらゆる領域でのコミュニケーション活動を支援することが私たちの仕事であり、それらには

・企業ブランディング
・商品・サービスブランディング
・リクルーティング／採用ブランディング
・インナーブランディング
・理念策定・浸透施策支援
・社内ナレッジ共有化施策
・広報・PR戦略支援

などがあり、そのソリューションとしては

・年間200本以上もの動画制作
・オンラインイベント企画立案・運営（年間２０案件以上）
・リアルイベントの企画立案（コロナ前 数千人規模・年間10案件）
・WEBサイトの企画制作
・ブックレットやパンフレットなどの企画制作
・アイデンティティとなるビジュアル・デザインの開発
・コピーライティング・ストーリー作成

リクルートグループ、サイバーエージェント、東京海上日動火災、住友商事、日本たばこ産業、三菱UFJ銀行、伊藤忠商事など大手企業の他、スタートアップベンチャーなど、コーポレートコミュニケーションの価値を重視しているお客様
各企業のプロジェクトリーダー・役員・社長の方々と仕事を進めていきます。