組織の要となるミドルマネジメント層。2007年、リクルート住宅カンパニー（当時）はさらなる進化を目指して、その強化・育成に取り組み始めました。リーダーとしての自覚を促し、意識や行動を変革していくこと。そして、リーダーの成長を加速していくこと。そのために、リーダーとしての基本スタンスを言語化することが求められました。

約120名ものミドルマネジメントを抱える住宅カンパニー。そのため、リーダーとしてのレベル差・意識差が生じていました。その差を埋めて意識を統一すれば、必ず住宅カンパニーは進化していく。まずはリーダーの基本スタンスを言語化することから始めました。リーダーとして大切な考え方や行動を5つに集約。「LEADERS’ 5 SPIRITS」（リーダーの5つの基本スタンス）として浸透させていきました。

「LEADERS’ 5 SPIRITS」を浸透させるため、カードホルダーに入れて常に携帯できるミニブックを企画。さらなる浸透と定着を目指して、リーダーを対象としたメールマガジンの配信やイベントも実施。あらゆるメディアを通じてリーダーの意識改革を推進しました。

「LEADERS’ 5 SPIRITS」を軸にすべてを展開したことで、リクルート住宅カンパニーにおける“あるべきリーダー像”が出来上がりました。また、社外でも通用するようなリーダーの育成を目指し、他社で結果を残すリーダーたちの取り組みを紹介。リーダーとしての高い視座を与え続けるような作り方を心がけました。